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當員工提出離職時,單純透過加薪留人已不再有效。這在業界相當普遍,類似於當病情已至病危時才急於搶救,無論是呼吸裝置或電擊均無法挽回生命。因此,我們需要思考的是離職背後的根本問題與現況。
一般而言,員工離職意向一經表露,很難透過薪資或其他方式挽留。即便再多的誘因,也無法改變內心已決的事實。離職的決定,往往不是突然間產生,背後必然有複雜的原因。因此,與其於加薪挽留員工,更應該提前防範。一個員工是否願意留在企業,其對當下薪資的滿意度是關鍵指標之一,但這並非絕對。年輕一代更看重未來的發展潛力,對企業的願景、行業前景以及公司的發展意圖有著更高的期待。
因此,我們應該在平時就持續宣導企業的發展願景,並與員工保持良好的溝通。包括企業的年度搬遷計畫在內,都應該讓員工感受到留在這家企業是有價值的。因此,薪資雖是重要因素之一,但員工對企業運作的理解和對未來發展的期待同樣重要。
此外,建立良好的團隊氛圍也至關重要,員工對於公平待遇的期待,以及主管在處理爭議時的公正性,都會影響員工對企業的信任度,主管在平時應該採取積極的干預措施,並以公平、公正的態度解決問題。
總之,企業應該放棄僅僅為了留人而加薪的做法,而應該尋找更深層次的解決方案。這需要企業提前預防員工離職的可能性,並通過營造良好的工作環境和明確的發展前景,留住真正有價值的人才。