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企業常見一種觀念,即「多做多錯,少做少錯,不做不錯」,這句話已經成為業界流行的口頭禪,持續多年。
當前情況下,我們可以問,多做多錯是否可能?答案是可能的。少做少錯是否可能?同樣是可能的。不做不錯呢?很明顯,這也是可能的,當然也有可能。
在企業招聘員工的過程中,我們不可能期望新員工一開始就不會出錯,也不可能期望他們只能做少量工作而無錯誤。相反,我們應該給予他們更多機會,讓他們能夠多做,從而有更多改善的機會。
然而,多做往往也意味著可能會出現更多的錯誤,但這並不是壞事,因為在這些錯誤中,我們可以學到更多,從而進行改善,企業內部的改善是一個持續的過程,任何企業都會面臨這樣的挑戰,無論是個體還是整個企業。
因此,我們需要員工去嘗試新的事物,去探索未來發展的可能性,多做多錯是企業所期望的一個起步,但同時,我們也要考慮如何在出錯後進行改善。如果我們只是一味地多做而不改善,情況就會變得很糟糕。
在7月底的時候,我們提出了建議制度,希望員工在工作中能夠獲得更多的經驗,並提出更多的建議,這些都是我們對工作的期望,只要你願意多做,就會有更多的錯誤,只要你能夠改善,進步就會更快。在企業體系中,你的執行力已經被人所認可,你所帶來的價值也比那些沒有做的人更高。
這種思維具有相當的優勢,社會上存在三種結果:
第一種是上等人,收入高,職位高
第二種是中等人,發展一般,進步不大
第三種是低發展的人,他們只能做少量工作,並且進步有限
回想一下,我們的結果可能會引起什麼樣的影響呢?
結果很明顯,多做多錯是最正確的,但關鍵是要學會面對錯誤,要積極改善,要多向上級請教,要不斷學習,這樣才能減少錯誤,你能夠多做,但最終能夠減少錯誤,這就是最佳的做法,我們需要思考,我們是否曾經想過這些問題,但卻沒有真正用心去做,這種缺乏行動的結果,通常會導致許多是非概念在企業中運作,但卻沒有人去整合這些概念,最終結果就是變得理所當然,這不是我們想要的結果。