團要怎麼帶才能成隊

你是否曾有這種煩惱…
帶團隊一開始沒什麼問題,大家各有所長也相處融洽,
不知何時起卻帶不動了,成員們各自為政,最後黯然解散。
或者,你曾看過…
一位事必躬親、熱力四射的團隊leader,
在任務結束後,組員對他的評價是不會帶組織。

 

團隊,顧名思義, 「團」是一群人,「隊」是有章法的在一起做事 團隊剛成立的時候,
可能沒這麼快就訂下工作規則, 也有許多團隊leader,
希望剛開始大家能先有融洽的氛圍,
因而不做明確要求,放手讓每個人適性發揮, 但隨著團隊運作,
慢慢會開始出現認知上的分歧,
或是產生很多矛盾和爭議, 當沒有原則可循,會導致經常無所適從,
若又沒有建立溝通模式,最後搞砸的真不在少數。

 

即使團隊運作到一定程度,有了基本的工作原則,
仍然會遇到意見不合、立場不同的狀況。 主管如果沒有發現,
未能適時出手協調, 或是在該出手協調時選擇視而不見, 團隊內部將可能暗潮洶湧,
沒有凝聚力, 誇張一點,甚至會出現鉤心鬥角的言行,
不只會造成工作上極大的麻煩, 團隊帶到最後仍是一盤散沙,亦可能分崩離析。

 

因此,團隊管理者要懂得協調大家的共識,
建立共事的基本原則與規範,整合出標準、流程, 對團隊運作和業務執行的要求要明確,
定期關心對團隊成員的狀況和意見,
配合團隊運作發展,遊戲規則也要因時制宜、適度調整,
才有可能真正帶出一個關係融洽的團隊。

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