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聽到這句話，如果你相信這句話的話，一般很多人越來越不敢多言，因為的確說了以後，你可能會造成後遺症，造成後來的結果。
這話到底有什麼更深層的意義呢？
言多，這基本上多與少那是關鍵。如果從行銷角度來看的話，應該要多一點的嘗試，多一點的展現，才能知道自己的對錯，如果都不說話，那基本上自己對跟錯，往往會形成一個孤芳自賞，當有一天需要把它抬到檯面的時候呢，反而是一個對錯的一個判決的一個結果。所以這個人多與人少，這個就是見仁見智。
一般的員工人多，會常常會產生一些問題點。關鍵在哪裡？關鍵是說話的時機不對，或說話的基礎不對，這什麼意思？
一件事情，如果你看了覺得有疑問，想要來提出建議，提出你的看法，所以當然要講，對當事者，會對上級或對同僚來進行一個所謂的說法。這個說法有可能是一個建議，有可能是一個指導，甚至更直接一點叫指責，不管怎麼做，我們說了以後，會造成一個反效果也不一定。
問題在於說，你這個「言」的本質是否有基礎價值。我是發現，現在人常常會很多搞不清楚，這個話是不是該說不該說、有沒有立場、有沒有價值、有沒有那個適當的場合，這有好多好多的一個關鍵，都會造成那個結果。
人多人少是在於場合是否適合，有沒有經過深思熟慮、有沒有經過明察暗訪、有沒有經過自己知識的積累、有沒有經過一個私下性預言，這點點滴滴都會造成說，該說的場合你不說，可能就錯了。比如說這個需要你建議的時候，主管問說，你有什麼看法，自己不說，我沒什麼看法，這樣子表示自己是沒有主見，沒有能力的。如果主管問你說，你有什麼看法，自己講了一堆看法，這些看法離了十萬八千里，還不如不說。很多人就會產生一個莫名的一個結果出來。
如果要「言多必有用」和「言多必有價值」，你要知道，私下的平時積累變得非常重要，也常常拿出來，私下的驗證變得非常重要。當有一天在正式的場合，關鍵的場合，我們能說幾句話，能夠精準地表達意思，能夠精準地提出建言，能夠精準地提出有效能的一個說法跟建議，這個樣子，一般來講，人講話應該會得到大眾所認同。你看到很多公眾人物，常常會講錯話，甚至講話不得體，或是為講的時候情境不對、情緒不對、口氣不對、很多都不對。本質可能沒有問題，但是講法有問題，展現的方式有問題，總結就會變成是一個問題，它不是內容問題而已，而是包括你的周邊，設的條件都要具足，才能夠去講出一個讓大家能認同關鍵的一些話語。有些人因為一段話而匿名，就成名了，就會有很多好的一個評價，有些人講的一些話，就讓人家打了18層地獄，就是有這個結果。所以請大家在平時多一點的修煉，多一點的觀察、多一點的交流，在關鍵時刻提出你認為的看法，這個就是成功與失敗之間的分別，大家不得不小心。
