有那麼一句話叫做「言多必失」。

圖片來源 : freepik

聽到這句話,如果你相信這句話的話,一般很多人越來越不敢多言,因為的確說了以後,你可能會造成後遺症,造成後來的結果。

這話到底有什麼更深層的意義呢?

言多,這基本上多與少那是關鍵。如果從行銷角度來看的話,應該要多一點的嘗試,多一點的展現,才能知道自己的對錯,如果都不說話,那基本上自己對跟錯,往往會形成一個孤芳自賞,當有一天需要把它抬到檯面的時候呢,反而是一個對錯的一個判決的一個結果。所以這個人多與人少,這個就是見仁見智。

一般的員工人多,會常常會產生一些問題點。關鍵在哪裡?關鍵是說話的時機不對,或說話的基礎不對,這什麼意思?

一件事情,如果你看了覺得有疑問,想要來提出建議,提出你的看法,所以當然要講,對當事者,會對上級或對同僚來進行一個所謂的說法。這個說法有可能是一個建議,有可能是一個指導,甚至更直接一點叫指責,不管怎麼做,我們說了以後,會造成一個反效果也不一定。

問題在於說,你這個「言」的本質是否有基礎價值。我是發現,現在人常常會很多搞不清楚,這個話是不是該說不該說、有沒有立場、有沒有價值、有沒有那個適當的場合,這有好多好多的一個關鍵,都會造成那個結果。

人多人少是在於場合是否適合,有沒有經過深思熟慮、有沒有經過明察暗訪、有沒有經過自己知識的積累、有沒有經過一個私下性預言,這點點滴滴都會造成說,該說的場合你不說,可能就錯了。比如說這個需要你建議的時候,主管問說,你有什麼看法,自己不說,我沒什麼看法,這樣子表示自己是沒有主見,沒有能力的。如果主管問你說,你有什麼看法,自己講了一堆看法,這些看法離了十萬八千里,還不如不說。很多人就會產生一個莫名的一個結果出來。

如果要「言多必有用」和「言多必有價值」,你要知道,私下的平時積累變得非常重要,也常常拿出來,私下的驗證變得非常重要。當有一天在正式的場合,關鍵的場合,我們能說幾句話,能夠精準地表達意思,能夠精準地提出建言,能夠精準地提出有效能的一個說法跟建議,這個樣子,一般來講,人講話應該會得到大眾所認同。你看到很多公眾人物,常常會講錯話,甚至講話不得體,或是為講的時候情境不對、情緒不對、口氣不對、很多都不對。本質可能沒有問題,但是講法有問題,展現的方式有問題,總結就會變成是一個問題,它不是內容問題而已,而是包括你的周邊,設的條件都要具足,才能夠去講出一個讓大家能認同關鍵的一些話語。有些人因為一段話而匿名,就成名了,就會有很多好的一個評價,有些人講的一些話,就讓人家打了18層地獄,就是有這個結果。所以請大家在平時多一點的修煉,多一點的觀察、多一點的交流,在關鍵時刻提出你認為的看法,這個就是成功與失敗之間的分別,大家不得不小心。

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