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如何讓員工改變思維以提升作業效率？這是管理者經常遇到的一個難題。資深員工常因為過去的成功經驗，不願接受新的工作方式。新的員工反而比較容易接受新思維，因為他們沒有太多過去的包袱，就像興建一個新的房子比搬遷舊房子更容易。舊的房子需要處理很多事，包括搬遷費用和保險等問題，而新建房子只需租地、施工即可。
同樣的道理，讓資深員工接受新思維，需要讓他們逐漸習慣這種新方式。這看似簡單，但實際上非常困難，因為人們常常難以改變長久以來的習慣。要讓資深員工接受新思維，有一個成語叫做「潛移默化」，即需要逐漸、慢慢地改變，逐漸、慢慢地證明，逐漸、慢慢地交流，逐漸、慢慢地參與觀摩。
改變資深員工思維的過程中，管理者可以通過設計適當的培訓計劃和交流機會，讓員工在實踐中逐步適應新的工作方式。這包括定期舉辦工作坊、研討會和小組討論，以便員工能夠在輕鬆的環境中學習和分享新的觀點。此外，可以通過引入成功案例和實地觀摩，讓員工看到新思維帶來的實際效益。
如果方式不對，改變會變得非常困難。因此，改變需要逐步推進，而不是強制要求。讓員工在不斷的實踐中逐漸看到新思維的優勢，他們自然會更願意接受和應用。以上是一些建議，希望對改變員工思維有所幫助。
