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很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變，底下的人抱怨連連，站在工作者的角度來看，會覺得經營者有問題，今天這樣、明天那樣，早上才說好，下午又變卦，中基層員工會產生很多怨氣，心想：「你一次講清楚嘛！不要不清不楚、常常改來改去啦！不過，站在企業經營層的高度，當社會在變、國際在變、市場在變，早上決定的事情，中午看到新聞消息一變，當然要立刻調整囉！這是很正常的現象。也不是經營者樂意變來變去，如果今天世界運作的規則已經不同於昨天了。
在企業經營上，高層做重大決定或改變時是一件高難度的事，不是簡簡單單穿衣服就了事，不是想像中的容易。而重大決定或改變帶來的不適應及過渡期，也不是衣服丟了就沒事而已，沒有想像中的那麼輕鬆。不管最後的決定是什麼，成敗最後還是由領導者一肩扛起，領導者的壓力比員工都來得更沈重。
當我們在抱怨老闆為什麼政策改來改去時，不妨從另一個角度來思考看看，難道我們喜歡一個知錯不改、不知變通的老闆嗎？
有所應對才能生存，最怕的是外部環境變了，經營層要應變，但中層的人不動，基層的人不改，只考慮到自己的習慣，忽略朝令夕改背後的原因，最後可能導致企業錯失先機、削弱競爭力，也影響員工在經營者眼中的價值。畢竟經營者抓的是戰略方向，朝令夕改在所難免，中基層的管理者和執行者要一起配合跟上，真有經營者沒說清楚的問題，針對不清楚的地方追問確認，研擬應變方案自動補上不足。多一點理解、多一點換位思考，應變的速度愈快，存活率愈高，無論是企業或個人皆然。
