目標管理怎麼做?

1.目標管理怎麼做?
如何做好目標管理,是許多夥伴共同的煩惱,
無論是不是管理者,都面臨目標管理的課題。
因此濤濤今天來分享目標管理的原則。
首先要考慮的是:這個目標是誰定的?
由上而下指派的目標
上面設定目標必定有其目的和原因,
如果對終極目的不了解,或缺乏認同感,
做起事來沒有安全感,容易走偏而不自知,
因此需在前端先向上溝通,清楚明白上位者的思考,
評估分析「執行的預期效果」與「不執行的預期後果」。
2.自己設定的目標
確認所設定的目標,是否有考慮到SMART原則
(Specific明確的、Measurable可衡量的、Attainable可實現的、Relevant相關的、Time-based有達成時限的)
進入到目標管理,不脫離PDCA循環
P(規劃)
必須要能將目標展開人事時地物,
明確規劃做什麼、做多少、如何做,
然後依據資源和事情的切分狀,派工給團隊成員。
D(執行)
過程中的流程、標準和動作,都要很清晰,
甚至應該書面化、表單化,
讓所有執行者可以依循。
C(控管)
有人善於自我主張管理,有人仰賴他人管理,
面對能夠自我管理的人,
只需要給他方向和原則,便可如期完成。
但大部分的員工是需要被管理的,
有些人是有意願但自我管理的能力不足,
有些人則是沒有意願,
因此除了指令要明白、清晰、可執行,
透過定期檢查來協助團隊成員達成目標,
在管理上極其重要。
A(行動)
行動包含持續行動和改善行動。
日常如果做對了,就繼續維持表現,
如果所處情境是隨時變化的,則適度微調來維持效能。
👉👉👉在管理體系中做好目標管理的關鍵
一般來說,要員工自己做到PDCA非常困難,
尤其是P和C,需要管理者的高度介入,
而在D要放手讓執行者來做,大家共同處理A。
掌握前述原則,做到條理分明,
目標管理有章法,績效提升又優雅!
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