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員工的無力感是一個有趣且重要的問題。現任主管常常提到，許多員工一進入職場便表現出積極的品質，但隨著時間的推移，這種積極性卻逐漸消失，甚至出現無力感。這不一定是管理的問題，員工是否努力、是否願意投入精力來改變，也是一個選擇。
在團隊中，員工的品質及文化會影響整體表現，因此許多企業在招聘時，會發現應徵者可能並不具備理想的本質，這樣的情況可能會讓管理者感到失望。那麼，為什麼員工會感到無力呢？首先，工作結果可能受到作業方式的影響，或者某個職務工作多年後，缺乏了新的挑戰和自由發揮的空間，導致員工感到壓抑。
因此，管理者應該花心思去觀察每位員工的特質和才能，理解他們的需求，並努力保持客觀的溝通和交流。定期進行心情的抒發，了解每個人的想法，無論是每週、每月或每季，都能有效減少無力感。
然而，長期執行同一任務而不加入新元素或刺激，久而久之，員工的無力感便會加劇。對於員工而言，無法在職場上完全如願，往往是生活中的一種無奈。即使獨立創業，或是在公司裡獨佔鰲頭的績效工作者，也會面臨類似的問題。
因此，從管理者的角度出發，必須思考如何降低員工的無力感，並持續關注員工的需求和情感同時並進，這是一個需要長期投入的過程，管理者必須好好扮演這個角色，為團隊創造更良好的工作環境。
從管理者的角度來看的話，必須要思考我如何降低員工的無力感，很多慢慢地體會投入在你的工作上的要求對人的關懷同時並進，這是一個長時間修煉的一個舞台必須要自己好好扮演這個角色
