自己的主管過度干預細節,我們該怎麼辦?

圖片來源 : freepik

大家一起共事,不管是平行的,不管是上對下的,或者是下對上的,我們總是希望能達到一個共同的目標。在過程中,每個人有不同的認知,不同的看法。所以大家就會提出很多所謂的建議。

不只上對下有這種行為,下對上也同樣有這種行為,平行之間也一樣有這種行為。為什麼在自己的標準當中總是覺得對方這樣做可能還有很多需要調整的地方或瑕疵?所以自己就會參與到這些建議中。在這個動作裡,潛在有幾個點。

第一個,潛在於不信任。如果是信任的,我們一般會放手,俗稱授權。如果不信任,當然會介入很多行為,這是第一種情況,可能來自於這個地方。

第二種類型,可能來自於過去的績效並沒有展現出來。讓周邊的人或你的主管感到放心。總覺得不放心,所以會干預到非常多的細節。這是第二種情況,也是一路走過來所驗證的結果。

第三種情況,他會有這樣的行為。如果心態健康的話,那他過度干預,你就讓他干預。為什麼?因為從他身上我們可以學到更多的東西。我不會覺得煩,是因為我們內在不能接受他的干預,我們總是抗拒,甚至加以抵制、貶低或是辯解。所以行為出來的時候,另一個人會更用力,來來去去就會產生一個不好的結局。

但事實上,真正的用意其實是一件好事。

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