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遇到主管不會管理怎麼辦？一般來說，很多人可以分成兩種：一種叫主動型，一種叫被動型。今天我們來談談如果遇到一個不會管理的主管，你該怎麼辦。
所謂主管的管理包括什麼呢？首先是派工，其次是預告我們工作的內容，然後督促我們努力達到結果，最後看到結果後會給你一個回饋，甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。
那麼，如果遇到一個不會管理的主管，不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管；第二種是該管的時候不管，要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。
如果遇到主管不管，那對自己來說，應該多少知道自己該做什麼。既然沒有人管我，我就自己管理就好了。所以我們常說，一個不會自我管理的人常常被人管，而一個沒有自我管理的人又沒有人管他，這個人當然就會廢掉。這不僅是主管不會管理的問題，而是自己根本就無法自我管理。甚至，如果一個人連自我管理都做不到，即使主管會管理也沒有用，因為主管越是管，他越反彈，因為自己本身就是非常被動，這就是人生最大的悲劇了。所以當主管不管我們時，我們要自己做好本分，反而去請示主管接下來該做什麼事情或是問下一步該怎麼做會更好。
當你主動問時，即使主管不會管，他也會告訴你應該怎麼做。因為這時候主管經過提醒後也會指導你。所以，主管不管我們，我們是否主動請示他來對自己提出建議呢？也不要要求說主管你要管管我，這沒有必要。只要問他，我下一步該怎麼做會更好。即使主管說，那下部你自己看著辦吧，他也會給出一些指導。
如果主管完全放任不管，那我就把該做的做好，只要我做好了，回報給我的上級說這些事情我做完了，主管不會說公司請了個人來讓你沒事做吧。只要回報他我事情做完了，接下來主管一定會派任務給你。我們只要接到任務後好好做就好了。所以這與主管的管理能力無關，關鍵在於自己的自我管理能力和投入度。
當我們覺得自己沒做好，不要總是覺得是主管沒有管我。現在業界確實有不管的主管，但這種主管往往不會有太多的機會，因為在高競爭的環境中，這樣的主管往往無法長久存在，因為主管上面還有他的主管，他怎麼可能放任他不作為呢？
第二種是不會管理的主管，那我們就做自己該做的事。因為自己一定有任務的分配，只要做好自己的事情就好。
另外一種方式是反過來管理主管，只要我請示，需要主管派下個工作給我們，或是不知道怎麼做時問主管，他多半會回答。因為對他來說，這是一件熟悉的事情，他不可能連這個都不講，這是不可能的。只是主管因為沒有管理，不知道你現在的狀態，才會讓自己有很大的閒置空間，這常常會產生這樣的問題。
所以當提到遇到主管不會管理該怎麼辦，一般業界的人是這樣說的：一般員工常常會嫌棄不會管理的主管，但更厭惡會管理的主管。這是一個業界的順口溜。
所以當自己沒有努力投入時，別把責任推給主管不會管理，這並不健康。所有事情都要從自我管理做起。
