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領導與管理的差別，這個是人類在執行蠻關鍵的兩個選項。一個理性，一個感性。人工作有一個叫做處事，一個叫做為人。
自己一個人工作，我必須要把事情該怎麼做，來龍去脈，執行的步驟流程，自己要想辦法，這叫做處世。
為人是什麼？
我不可能一個人獨立活在世界上，所以必須跟很多人有所交流，以後交流就會變成一個正向的助力，跟一個負向的麻煩。
所以一個會做事的會處事的人，他往往結果會比較好。一個會為人的人，我想助力會比較多，負面的會比較少。這是身為一個人的最基本，最基本的入門款。
談到所謂管理跟領導的差別的時候，這很簡單。事情要一群人去做，必須要透過管理手段。管理是一個理性的事情，任何事情總有一個程式，總有一個步驟。而一群人做事，總要把事情給切割，分項分類，有步驟有流程有原則有方法，這些都是在管理上面。必須要有嚴格的計劃、分工、控管大家有沒有如期完成，只要程式對的，我們就持續地一直履進地去做這個動作。如果程式不對，我們懂得改善，這是管理的最基本的入門款。事情總難免要交給人來做，畢竟一個組織一定是人的組成。
人有能力夠不夠，專業行不行？自我要求，主動化行不行？
有些人很被動，也有這種人存在。所以在領導裡面，不外乎是培養一個人的專業能力，激發他願意自動自發的結果。
當然遇到的員工不願意自動自發，就要被動地去對他產生激勵的、刺激的動作。做對了，鼓勵他，讓他更願意做。做錯了，應該給他一點壓力，讓他知道做錯的結果將是辛苦的、痛苦的，他下一次可能會記得這個刺激，他下次會做得更好。但是往往人就分成幾種情況，主管的管理跟領導，這是一個蠻重要的技巧。
管理本身就是要有技巧性的，因為你要把事情看透、摸透、分配透，然後要能夠把流程規劃，整個要創建在一起。這本來就是一套很完整的規劃，跟製造一個機械、蓋個房子、跟做好一件事情完全是一樣道理，裡面有這樣的一個過程。事情是不可能把它做得很完整，而且有效率的，當然願不願意，又很難說的。比如說有人說豆腐渣工程，但豆腐渣工程是當初規劃不當，還是人為的偷工減料呢？這就是問題了。所以規劃不當，不可能，因為當初有圖、有計劃、有材料、有製成，一定都有。這個東西不可能寫的時候就是假的。
這個流程裡面，已經透過人的自信，但是人會不會照著做，未必。
所以你必須要透過管理的手段來控管。
每一個步驟都能夠如計劃中的，該包水泥，該用多少磅數的鋼筋，不標準來，乍看沒問題，經過地震一搖，整個出問題，這就是管理上面，所以工程是需要經過監工的，這是管理的。那些工人有沒有足夠技術呢？有沒有足夠的中間的一個投入度呢？甚至可能執行工人裡面每天水泥跟我跟你，每天弄一小包起來，每弄一小包起來，他工程做完之後搞不好他拖了十幾二十包，這些到哪去了？可拿去賣掉，然後自己得利放口袋，這個在監工上面可能沒做好，沒有發現。
第二種是因為這些人沒有自己的價值，這個價值觀當不夠的時候，他就會產生一些利己主義，並不會造就大家共同的一個好的結果。所以為什麼，像舉例來說，長城的磚為什麼每一塊都有落款，落上個人名字，因為這塊磚以後有一天出狀況，那因有頭債有主，就會找到這原來的這個人，當初可能會有一種誅九族，這個人不敢偷工減料，是因為烙上的這個款以後出狀況，可能會影響到自己子女，甚至影響到自己，他也不敢偷工減料，這是完全在領導力上、管理力上所展現出來的。管理跟領導是相輔相成的，一個是來理性的運作，一個是感性的一種操作。這兩個沒有相輔相成，一件事情就沒有辦法如期完成，這是管理者必定有的基本動作。但技巧分很多，這也不是在這裡可以一一來闡述的。若有興趣，再來進行下一步的學習。
