企業專欄

管理類, 人資類, 講師訓, 綜合類, 團隊類
數位轉型講師 02
數位轉型講師-線上直播班

管理類, 人資類, 講師訓, 綜合類, 團隊類
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數位轉型講師-影片製成班

企業是否該一視同仁或是採取差別待遇呢?

講師:林濤

實際情況往往因各種條件、背景、出發點、時機和身體狀況等不同而無法實現。最近在工作中,發現管理資深員工和新進員工時,所需的方式和使用的工具往往不同。既然條件多樣化,怎麼可能有一視同仁的管理模式呢?如果採取差異化管理,又會面臨因人而異的挑戰,導致管理者精疲力盡,團隊難以協同工作。

自己的主管過度干預細節,我們該怎麼辦?

講師:林濤

為什麼在自己的標準當中總是覺得對方這樣做可能還有很多需要調整的地方或瑕疵?所以自己就會參與到這些建議中。在這個動作裡,潛在有幾個點。

領導與管理的關鍵差異,理性與感性的平衡

講師:林濤

領導與管理的差別,這個是人類在執行蠻關鍵的兩個選項。一個理性,一個感性。人工作有一個叫做處事,一個叫做為人。 自己一個人工作,我必須要把事情該怎麼做,來龍去脈,執行的步驟流程,自己要想辦法,這叫做處世。

遇到主管不會管理時,我們該怎麼辦?

講師:林濤

所謂主管的管理包括什麼呢?首先是派工,其次是預告我們工作的內容,然後督促我們努力達到結果,最後看到結果後會給你一個回饋,甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。那麼,如果遇到一個不會管理的主管,不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管;第二種是該管的時候不管,要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。

敬業無界限,走過寂寞、痛苦與樂趣

講師:林濤

我們接下來談的是業界共同大家關心的,就是何為員工的敬業度。一般業界都希望員工每個人都能夠很積極、很向上,有能力然後肯自動自發去做,但這個都是所謂的對於工作員工的一種期待和要求。然而,世上真的能夠具備這樣能力、這樣背景、有這樣態度的人卻寥寥可數。因此,一般來講,大家會沒弄清楚。

理性思考在人際關係和工作互助中的重要性

講師:林濤

在職場上,個人的人際關係和互動方式對於工作的成功和個人發展至關重要。有些人在職場中展現出長袖善舞、八面玲瓏的能力,能夠靈活應對各種情況,與同事建立良好的合作關係。

得到未必就是真正的得到,失去未必就是真正的失去。- 林濤

講師:林濤

這聽起來有點像佛學,然而在現實生活中,獲得某物並不意味著接下來一切將自然順利運作和管理。成功的路徑通常需要更多的努力和智慧來有效地運用和管理所獲得的資源。當面對失去時,重要的是學會調整情緒,使自己能夠平靜地面對內心的失落感,將其視為下一次成功的養料。

有那麼一句話叫做「言多必失」。

講師:林濤

聽到這句話,如果你相信這句話的話,一般很多人越來越不敢多言,因為的確說了以後,你可能會造成後遺症,造成後來的結果。這話到底有什麼更深層的意義呢?

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