潘英杰

榮獲濤濤國際職業講師系統培訓授權認證

國際專案管理師(PMP)認證

CPC經營管理顧問師認證

協欣金屬『控制力~工作計畫與掌控』授課講師

南聯貿易『業務當責認知與動能激勵』授課講師

國碩科技『點燃躍昇心動能』授課講師

昇陽光電『跨部門溝通與協調』授課講師

松下電器(中國)『創新思維』課程策劃顧問

中國南車(中國)『創新影響力~創新思維與管理』授課講師

IBM(中國)『溝通協商與談判』授課講師

百度(中國)『顧問式銷售技巧』授課講師

 

曾任 瑛聲科技企業股份有限公司 專案處協理

職位內容：業務及技術團隊管理、產品規劃、營銷策略規劃、客戶開發、績效設計、品牌管理、行銷企劃、公關活動、經銷通路規劃

 

曾任 億迅國際股份有限公司 區主管

職位內容：工作流程標準化建立、雲產品研發規劃設計、台灣區營運團隊督導與訓練

 

曾任 迪悌資訊顧問股份有限公司 協理

職位內容：組織團隊督導管理、績效管理、管道行銷規劃、經銷商開發、產品銷售、軟體系統規劃

 

曾任 泛太資訊科技開發股份有限公司 業務經理

職位內容：績效達成、客戶關係管理與經營、促銷計劃推展、經銷商協銷、系統規劃、產品設計、專案管理、新進人員之專業&銷售訓練 、業務團隊督導管理

 

‧ 曾輔導某製造業進行工作流程創新改善、現場SOP建立及培訓系統建立(包含培訓、輔導、稽查)

‧ 曾輔導大陸地區某科技公司各部門與跨年齡層同仁進行溝通技巧、績效目標管理、工作動能再造專案

‧ 曾輔導某科技業進行專案作業流程創新與改善計劃，導入專案管理系統及機制並改善專案業務之處理流程，有效縮短內部評估及開發流程，提高客戶滿意度 曾輔導某資訊系統服務業，進行營運系統建構與落實推展，並協助發展風險管理及問題解決機制

‧ 曾輔導某科技製造業台陸兩岸的營運系統，擔任顧問協助總公司主管至各分公司進行輔導，於專案推行後，企業總體業績提升至28%

‧ 曾輔導某港資集團重建銷售管理系統，從實務上發展系統化管理積極進取業務發展倍增，提升業務人員競爭力和銷售獲利，並於專案推行後隔年總體銷售業績額提升1.6倍

‧ 曾多年協助某知名金融業，輔導數梯次新進人員解決銷售及工作心態上的問題，成功提升各項工作品質與效能改善。

‧ CEO級別銷售營運管理課程、傳授事業銷售策劃、執行、檢討和改善

‧ 針對不同產業(ex.金融業、製造業、科技業…)型態建構各式經營模式(Business Model)，開發各式應用系統(包括：ERP、B2C、B2B、C2C、C2B的行銷策略與專案推行)