濤濤集團創始人 / 濤濤國際企管總裁-林濤
昨天讀了一些人的傳記，讓我稍微思考這些經歷以前或多或少都有遇到，只是沒有真正表達出來，這讓我想到一些事情。為什麼大多數人過著相對不如意的生活呢？一般來說，人們平庸度日，這大概是因為他們在生活中犯了一些天條，而他們自己卻未察覺，在這裡，我想藉此機會與大家分享我的心得。人們通常談論工作有幾種類型，第一種是腦力，雖然不能稱之為腦力型，更恰當的應該是行政模式和行銷模式這兩種。
業界通常以這兩大類型區分。所謂的行政模式基本上是執行性的工作，例如我了解一些技術，在技術領域不斷地每天進行操作，一回生，二回熟，慢慢地就達到了一個水平，從以後做的工作一成不變，固守定型，持續進行著，保持著不變的思維和一切的穩定。只要市場沒有太多波動，就能安然無恙。如果市場發生了變化，可能就會陷入困境。一旦有變化，公司可能會實施裁員、減薪、無薪假等措施，這時他就無法避免地受到影響。如果一直固守在行政型的模式中，無法脫身，就會感到苦悶。今天早上我七點半就到公司，觀察到最近中國的情況，很多銀行都不給提款，如果你存太多錢，他們不會給你提款，這是中國獨特的現象。這樣的情況會導致企業倒閉，國外的公司紛紛撤離。這些細節都顯示中國經濟的不穩定，這也在報導中有所提及。舉例來說，有一位業務一整天下來只接到一單，渴望回家，但因為沒有單子，回家就意味著生計無望，無法養家糊口。他只能在街頭流浪，沒有單子可接，這種困境讓他無可奈何。這種類型的工作本質上看似簡單，平時雖然順遂，但一生之中不太可能實現長期穩定。行政和行銷的關係是相對固定的。行銷一直都是不會缺乏需求的，因為現今的世界都涉及供需問題。供需的問題中，只要有需求，就會有供應。這是不變的基本原則，讓行銷領域永遠都有機會。然而，在企業內部，有固定型和變動型的人才。固定型的人才基本上具有較高的風險性。第二種情況是，很多人在特定行業中學到一門技術，技術使用得越久，他們的安排就越好，這是正常的情況。大多數員工可能只需要應付現有狀況的兩三招，因此就不再配合企業繼續願意學習。在我們舉辦的許多活動中，我們發現有很多員工甚至不願意學習。你是否也有這種感覺？對於那些不願意學習的員工，可能會帶來什麼樣的後果呢？直到有一天，當開始憧憬未來時，卻發現自己已經無路可走。雖然在同一個行業裡待了很久，可能十幾二十年，但能力始終只有一點點。一旦稍微有點變化，就無法應對，一事無成。這種情況對於整個人生來說是不堪一擊的，因為職業路途根本就走不完，中途就已經讓人感到非常辛苦。
有一種情況是跳槽。在同一個行業中跳槽，技術還可以沿用。比如，前幾天有一個學員提到被挖角的情況。
在這個行業裡，被挖走的情況基本上不會超過三年。對於中國而言，挖角是一個相對簡單的行為，但三年之後，他們就不再需要你過去的能力，這就意味著你的價值消失了，因為你無法再創造價值。在原來的公司里，當你在學習，突破，或參與研發時，你是有價值的。但如果你轉到只有製造和生產沒有研發的單位，他們可能會用挖角的方式引進你，利用你過去的技能，但在三年後，你就被報廢了。所以，這種本業跳本業的情況是極其危險的。另一種情況是本業跳到異業，你本來熟悉的工作就無法繼續，必須重新適應新的異業領域，而且可能還要轉換到不同的公司。
這種轉換是一個回到0的過程，帶給人來極大的壓力和無奈。為什麼呢？因為你需要重新學習，不僅是新的技術和知識，還包括新的公司文化和工作環境。當你不得不重新學習整個體系時，這會讓你感到非常痛苦，而且你必須在這個過程中展現出良好的表現，這更是一種痛苦。因此，在這種雙重壓力下，很多人會感到相當無奈。
在35歲之前，人們可能會不斷嘗試新的領域，這是合理的。但是一旦過了35歲，要再次跳槽就變得越來越困難，人們也變得越來越懶惰，特別是在超過40歲之後。
60歲以後還有10年，因為現代人的平均壽命通常是80歲左右。所以，在這剩下的20年中，有兩種主要的選擇。一種是不做改變，悠閒地退休，慢慢地走向人生的終點，確保安全。另一種是持續努力工作，從60歲一直做到80歲，像許多成功者，例如巴菲特、馬斯克等人一樣，繼續挑戰自己，保持活力，並為社會做出貢獻。這兩者的選擇取決於個人的興趣、健康狀況以及對生活的期望。
