高效工作

課程簡介本課程專為企業員工設計，透過客製化工作坊形式，教導學員如何運用 AI 工具快速完成日常工作，如問卷、簡報、文章、會議記錄。課程聚焦於實戰操作，讓學員在短時間內掌握實用技巧，並將 AI 工具應用於部門工作中，提升工作效能與創造力。

AI 浪潮來襲，企業首當其衝： 強調 AI 對基層工作內容的影響，以及掌握 AI 工具的重要性。數位轉型再升級，人人都是關鍵： 說明 AI 不再是中高階主管的專利，基層員工也能透過 AI 提升工作效能。AI 賦能，提升工作價值與競爭力： 強調 AI 工具能協助基層員工擺脫重複性工作，專注於更有價值、更具挑戰性的任務，提升企業效能增強企業競爭力。

本課程專為企業員工設計，透過客製化工作坊形式，教導學員如何運用 AI 工具快速完成日常工作，如問卷、簡報、文章、會議記錄。課程聚焦於實戰操作，讓學員在短時間內掌握實用技巧，並將 AI 工具應用於部門工作中，提升工作效能與創造力。

數位課程設計，成功數位化課程應掌握的關鍵要素，成功數位化教學的企劃方法，數位化教學的製作方法，數位化教學的整合應用，如何科目反推製作數位化教學課程，數位化教學的畫面布局技巧，數位化教學的整合應用

數位轉型的「數位」是利用數位科技達到商業目的，「轉型」則代表企業組織、文化、人才、流程、技術架構等都要改變，才能透過轉型應對數位經濟的挑戰和機會。

我們需要全面理解AI的價值以及它對企業所帶來的利益。在工作中，我們常常遇到各種疑問，無論是關於資訊、知識還是技能，都需要尋求協助。這可能包括查字典、向同事請教，甚至到圖書館查閱資料。過去，企業通常通過組織各種教育培訓活動來提升員工的能力，但是在AI時代，這些資訊都已經整合到系統中，並隨時可供存取。

一個企業在運作整個組織執行面時，當然牽涉到方針、策略、整個公司未來發展的掌握資源，還有運作到最後產生的成果。

所謂主管的管理包括什麼呢？首先是派工，其次是預告我們工作的內容，然後督促我們努力達到結果，最後看到結果後會給你一個回饋，甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。那麼，如果遇到一個不會管理的主管，不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管；第二種是該管的時候不管，要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。

很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變，底下的人抱怨連連，站在工作者的角度來看，會覺得經營者有問題，今天這樣、明天那樣，早上才說好，下午又變卦.....

「能者多勞」出自《莊子．列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患，沒有能耐的人也就沒有什麼追求....

如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中，員工不再像過去那樣盲目地服從領導.....

這個問題非常值得探討。 在當前的工作環境中，“一朝君子一朝臣”的現象並不少見。每位主管或老闆都傾向于與自己認為適合的合作夥伴合作。當主管犯錯時，一般人往往會產生一種幸災樂禍的心態，認為老闆也不過如此，並未顯得十分厲害。

企業常見一種觀念，即「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，這句話已經成為業界流行的口頭禪，持續多年。當前情況下，我們可以問，多做多錯是否可能？

首先，我們需要全面理解AI的價值以及它對企業所帶來的利益。在工作中，我們常常遇到各種疑問，無論是關於資訊、知識還是技能，都需要尋求協助。這可能包括查字典、向同事請教，甚至到圖書館查閱資料。

「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運，擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識，都是維持一間企業營運的重要關鍵，那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作，以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧？