團隊管理

你可能遇到的…成員之間意見不合，導致決策過程漫長且缺乏效率？部門之間溝通不順，影響了專案、項目、進度和質量？新策略導入困難，成員對公司未來方向缺乏共識？工作激情不再，士氣低落，業績停滯不前？文化整合遇到瓶頸，新舊團隊融合艱難，內耗加劇？引入新文化或價值觀，團隊成員難以共同接受並融入?

一個企業在運作整個組織執行面時，當然牽涉到方針、策略、整個公司未來發展的掌握資源，還有運作到最後產生的成果。這是企業經營者所關心的事情，一般來說，要量化所謂的企業管理結果，往往使用一個很重要的詞，叫做績效。

面對錯誤的態度，是否能夠彌補錯誤所造成的影響？從廣義的角度來看，這似乎沒有太多爭議：良好的態度應該能夠在一定程度上彌補錯誤。

如何讓員工改變思維以提升作業效率？這是管理者經常遇到的一個難題。資深員工常因為過去的成功經驗，不願接受新的工作方式。

員工的無力感是一個有趣且重要的問題。現任主管常常提到，許多員工一進入職場便表現出積極的品質，但隨著時間的推移，這種積極性卻逐漸消失，甚至出現無力感。

實際情況往往因各種條件、背景、出發點、時機和身體狀況等不同而無法實現。最近在工作中，發現管理資深員工和新進員工時，所需的方式和使用的工具往往不同。既然條件多樣化，怎麼可能有一視同仁的管理模式呢？如果採取差異化管理，又會面臨因人而異的挑戰，導致管理者精疲力盡，團隊難以協同工作。

領導與管理的差別，這個是人類在執行蠻關鍵的兩個選項。一個理性，一個感性。人工作有一個叫做處事，一個叫做為人。 自己一個人工作，我必須要把事情該怎麼做，來龍去脈，執行的步驟流程，自己要想辦法，這叫做處世。

所謂主管的管理包括什麼呢？首先是派工，其次是預告我們工作的內容，然後督促我們努力達到結果，最後看到結果後會給你一個回饋，甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。那麼，如果遇到一個不會管理的主管，不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管；第二種是該管的時候不管，要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。

在職場上，個人的人際關係和互動方式對於工作的成功和個人發展至關重要。有些人在職場中展現出長袖善舞、八面玲瓏的能力，能夠靈活應對各種情況，與同事建立良好的合作關係。

很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變，底下的人抱怨連連，站在工作者的角度來看，會覺得經營者有問題，今天這樣、明天那樣，早上才說好，下午又變卦.....

「能者多勞」出自《莊子．列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患，沒有能耐的人也就沒有什麼追求....

當員工提出離職時，單純透過加薪留人已不再有效。這在業界相當普遍，類似於當病情已至病危時才急於搶救，無論是呼吸裝置或電擊均無法挽回生命。因此，我們需要思考的是.........

如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中，員工不再像過去那樣盲目地服從領導.....

這個問題非常值得探討。 在當前的工作環境中，“一朝君子一朝臣”的現象並不少見。每位主管或老闆都傾向于與自己認為適合的合作夥伴合作。當主管犯錯時，一般人往往會產生一種幸災樂禍的心態，認為老闆也不過如此，並未顯得十分厲害。

企業常見一種觀念，即「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，這句話已經成為業界流行的口頭禪，持續多年。當前情況下，我們可以問，多做多錯是否可能？