圖片來源 : freepik
當員工提出離職時，單純透過加薪留人已不再有效。這在業界相當普遍，類似於當病情已至病危時才急於搶救，無論是呼吸裝置或電擊均無法挽回生命。因此，我們需要思考的是離職背後的根本問題與現況。
一般而言，員工離職意向一經表露，很難透過薪資或其他方式挽留。即便再多的誘因，也無法改變內心已決的事實。離職的決定，往往不是突然間產生，背後必然有複雜的原因。因此，與其於加薪挽留員工，更應該提前防範。一個員工是否願意留在企業，其對當下薪資的滿意度是關鍵指標之一，但這並非絕對。年輕一代更看重未來的發展潛力，對企業的願景、行業前景以及公司的發展意圖有著更高的期待。
因此，我們應該在平時就持續宣導企業的發展願景，並與員工保持良好的溝通。包括企業的年度搬遷計畫在內，都應該讓員工感受到留在這家企業是有價值的。因此，薪資雖是重要因素之一，但員工對企業運作的理解和對未來發展的期待同樣重要。
此外，建立良好的團隊氛圍也至關重要，員工對於公平待遇的期待，以及主管在處理爭議時的公正性，都會影響員工對企業的信任度，主管在平時應該採取積極的干預措施，並以公平、公正的態度解決問題。
總之，企業應該放棄僅僅為了留人而加薪的做法，而應該尋找更深層次的解決方案。這需要企業提前預防員工離職的可能性，並通過營造良好的工作環境和明確的發展前景，留住真正有價值的人才。
