高效工作

Sad And Depressed Businessman And Woman Sitting At Table During Meeting
所謂主管的管理包括什麼呢?首先是派工,其次是預告我們工作的內容,然後督促我們努力達到結果,最後看到結果後會給你一個回饋,甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。那麼,如果遇到一個不會管理的主管,不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管;第二種是該管的時候不管,要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。
Businessman Sitting With Head Hands Desk Covered Crumpled Papers Office Worker Tired Too Much Difficult Unproductive Work Stressed Male Entrepreneur Has No Idea What With Problem
很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變,底下的人抱怨連連,站在工作者的角度來看,會覺得經營者有問題,今天這樣、明天那樣,早上才說好,下午又變卦.....
Happy Young Asia Businessmen Businesswoman Meeting Brainstorming Some New Ideas About Project
「能者多勞」出自《莊子.列禦寇》:「巧者勞而知(智)者憂,無能者無所求,飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患,沒有能耐的人也就沒有什麼追求....
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如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中,員工不再像過去那樣盲目地服從領導.....
Mad HR Representative Pointing At Door Asking Candidate To Leave
這個問題非常值得探討。 在當前的工作環境中,“一朝君子一朝臣”的現象並不少見。每位主管或老闆都傾向于與自己認為適合的合作夥伴合作。當主管犯錯時,一般人往往會產生一種幸災樂禍的心態,認為老闆也不過如此,並未顯得十分厲害。
Meeting Young Asian Business People Who Are Committed Work Creative Business Team Sitting Working Together Office
企業常見一種觀念,即「多做多錯,少做少錯,不做不錯」,這句話已經成為業界流行的口頭禪,持續多年。當前情況下,我們可以問,多做多錯是否可能?
Successful Business Team Is Clapping Their Hands Asian Businesspeople Celebration Meeting
當你問一位管理者,每年年底最討厭的工作任務有哪些?我敢打賭,十之八九會將績效考核列入其中之一。
Two Young Asian Businessmen Are Discussing The Year End Project
我們都可能有過這樣的經驗:每天工作繁忙,但卻似乎得不到上司的重視和肯定,而同事卻能輕鬆獲得認可。這段話提醒了我們,不應輕易歸咎於上司的個人偏好。也許,問題出在於我們的工作表現,上司未必覺得我們的工作有足夠的價值。
People Generating Images Using Artificial Intelligence Laptop
首先,我們需要全面理解AI的價值以及它對企業所帶來的利益。在工作中,我們常常遇到各種疑問,無論是關於資訊、知識還是技能,都需要尋求協助。這可能包括查字典、向同事請教,甚至到圖書館查閱資料。
Business People Meeting To Discuss The Situation On The Marketing.
「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運,擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識,都是維持一間企業營運的重要關鍵,那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作,以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧?
Stressed Man Working With Tablet
很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變,底下的人抱怨連連,站在工作者的角度來看,會覺得經營者有問題,今天這樣、明天那樣,早上才說好,下午又變卦,中基層員工會產生很多怨氣,心想:「你一次講清楚嘛!不要不清不楚、常常改來改去啦!
Business Share Planing Strategy Brainstroming Concept
如何做好目標管理,是許多夥伴共同的煩惱,無論是不是管理者,都面臨目標管理的課題。因此濤濤今天來分享目標管理的原則。首先要考慮的是:這個目標是誰定的?由上而下指派的目標上面設定目標必定有其目的和原因,如果對終極目的不了解,或缺乏認同感,
Two Young Asian Businessmen Are Discussing The Year End Project
為什麼跟人溝通那麼難? 溝通問題是無論職場或生活都會遇到的難題,許多人為此學習溝通表達,然而當溝通出了問題,很多時候並不是表達能力不好,而是不夠瞭解「溝通」的本質「溝」建立交流, 「通」產生共識溝通最大的盲區是一直告訴對方「我」的要求、「我」的想法,一味地「說」,要別人配合自己,卻沒有在「聽」,忽略「你」的意見和立場。
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「能者多勞」原先是恭維他人能幹、多才,卻因近年在現代職場中被誤用而變質,我們更常聽見戲稱「能者過勞死」,「能者多勞」變成負面貶抑詞。
Strict Businessman Yelling Colleagues During Business Meetingthe Business Metaphor
先想想,為什麼主管所下的指令,員工不接受呢?不服從、不聽信、產生反彈,當中會牽涉的面向很多,例如:員工的技術問題、心態問題、主管的公信力問題、主管給人的既定印象等等。在這當中,我們可以分為理性跟感性的狀況。
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