高效工作

我們需要全面理解AI的價值以及它對企業所帶來的利益。在工作中，我們常常遇到各種疑問，無論是關於資訊、知識還是技能，都需要尋求協助。這可能包括查字典、向同事請教，甚至到圖書館查閱資料。過去，企業通常通過組織各種教育培訓活動來提升員工的能力，但是在AI時代，這些資訊都已經整合到系統中，並隨時可供存取。

一個企業在運作整個組織執行面時，當然牽涉到方針、策略、整個公司未來發展的掌握資源，還有運作到最後產生的成果。

所謂主管的管理包括什麼呢？首先是派工，其次是預告我們工作的內容，然後督促我們努力達到結果，最後看到結果後會給你一個回饋，甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。那麼，如果遇到一個不會管理的主管，不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管；第二種是該管的時候不管，要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。

很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變，底下的人抱怨連連，站在工作者的角度來看，會覺得經營者有問題，今天這樣、明天那樣，早上才說好，下午又變卦.....

「能者多勞」出自《莊子．列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患，沒有能耐的人也就沒有什麼追求....

如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中，員工不再像過去那樣盲目地服從領導.....

這個問題非常值得探討。 在當前的工作環境中，“一朝君子一朝臣”的現象並不少見。每位主管或老闆都傾向于與自己認為適合的合作夥伴合作。當主管犯錯時，一般人往往會產生一種幸災樂禍的心態，認為老闆也不過如此，並未顯得十分厲害。

企業常見一種觀念，即「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，這句話已經成為業界流行的口頭禪，持續多年。當前情況下，我們可以問，多做多錯是否可能？

當你問一位管理者，每年年底最討厭的工作任務有哪些？我敢打賭，十之八九會將績效考核列入其中之一。

我們都可能有過這樣的經驗：每天工作繁忙，但卻似乎得不到上司的重視和肯定，而同事卻能輕鬆獲得認可。這段話提醒了我們，不應輕易歸咎於上司的個人偏好。也許，問題出在於我們的工作表現，上司未必覺得我們的工作有足夠的價值。

首先，我們需要全面理解AI的價值以及它對企業所帶來的利益。在工作中，我們常常遇到各種疑問，無論是關於資訊、知識還是技能，都需要尋求協助。這可能包括查字典、向同事請教，甚至到圖書館查閱資料。

「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運，擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識，都是維持一間企業營運的重要關鍵，那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作，以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧？

很多夥伴都遇過這樣的狀況…上位者的想法隨時在變，底下的人抱怨連連，站在工作者的角度來看，會覺得經營者有問題，今天這樣、明天那樣，早上才說好，下午又變卦，中基層員工會產生很多怨氣，心想：「你一次講清楚嘛！不要不清不楚、常常改來改去啦！

如何做好目標管理，是許多夥伴共同的煩惱，無論是不是管理者，都面臨目標管理的課題。因此濤濤今天來分享目標管理的原則。首先要考慮的是：這個目標是誰定的？由上而下指派的目標上面設定目標必定有其目的和原因，如果對終極目的不了解，或缺乏認同感，

為什麼跟人溝通那麼難? 溝通問題是無論職場或生活都會遇到的難題，許多人為此學習溝通表達，然而當溝通出了問題，很多時候並不是表達能力不好，而是不夠瞭解「溝通」的本質「溝」建立交流， 「通」產生共識溝通最大的盲區是一直告訴對方「我」的要求、「我」的想法，一味地「說」，要別人配合自己，卻沒有在「聽」，忽略「你」的意見和立場。