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我們都可能有過這樣的經驗：每天工作繁忙，但卻似乎得不到主管的重視和肯定，而同事卻能輕鬆獲得認可。
這段話提醒了我們，不應輕易歸咎於主管的個人偏好。也許，問題出在於我們的工作表現，主管未必覺得我們的工作有足夠的價值。
讓我先問你一個問題：一個人做100件事，但每件事做得只有60分；而另一個人只做了10件事，但每件都做得很好，得到了100分。這讓我們明白，主管更關心的是結果，而不是我們工作的總量。我想，你可能沒有站在主管的角度思考。雖然前者總分較高，但在主管眼中，兩者之間的差別就是60分和100分。
為什麼主管會這樣想呢？
最大的原因在於：主管管著眾多員工，他怎麼有空去了解你有多忙呢？
況且，他也不想知道，他只看結果！身為主管，每天都要分身應對繁忙的工作，因此當他交辦任務時，通常只在乎結果，而不關心過程。而如果你能在不增加他困擾的情況下，持續地交出令他滿意的成果時，自然信任感就會逐漸建立，你的升遷加薪機會也會因此提升。當你能以老闆的視角來看待自己和同事之間的區別時，也許你會對這個問題有更深的理解。
但你可能會問我：「問題是，我就是那個被老闆交辦了100件事的人，我該怎麼辦？」解決這個問題的關鍵在於「了解對老闆而言哪些事是重要的」。今天主管交給你100件事，難道每一件都是他認為重要的嗎？這不太可能。一般來說，主管心中重要的事可能只有三到五件，其他的要麼不那麼重要，要麼是一些雜事。因此，作為聰明的職場人，你需要明白哪些事對主管來說是重要的、哪些是次要的、哪些是可以不必處理的。對於重要的事，全力以赴，甚至超質超量完成；對於次要的事，完成得不那麼完美也可以接受；至於不必要的事，可以少做或者交給別人處理。
通過對工作的分類和適當應對，相信你可以有效地解決「瞎忙」的情況，並提升在主管心中的價值。這將為我們的職業生涯帶來更多的機會和成功。
我是潘英杰老師，提供你解決職場問題的跳脫框架思路，咱們下次見。
