充電學習

聽到這句話，如果你相信這句話的話，一般很多人越來越不敢多言，因為的確說了以後，你可能會造成後遺症，造成後來的結果。這話到底有什麼更深層的意義呢？

這個問題提得相當中肯：培訓只是解決企業問題的手段之一。企業面臨的挑戰往往是複雜多樣的，而單靠培訓無法完全解決所有問題。我們應該將培訓視作一個針對特定職務能力或問題相關需求的精準工具，而非一劍刺向所有挑戰的萬能良藥。

我們都可能有過這樣的經驗：每天工作繁忙，但卻似乎得不到上司的重視和肯定，而同事卻能輕鬆獲得認可。這段話提醒了我們，不應輕易歸咎於上司的個人偏好。也許，問題出在於我們的工作表現，上司未必覺得我們的工作有足夠的價值。

首先，我們需要全面理解AI的價值以及它對企業所帶來的利益。在工作中，我們常常遇到各種疑問，無論是關於資訊、知識還是技能，都需要尋求協助。這可能包括查字典、向同事請教，甚至到圖書館查閱資料。

你有遇過這種狀況嗎？某人從外表可見的表現來評定對你印象，瞧不起你、歧視你、排擠你、冷凍你，甚至演變成語言暴力，或遭受其他不合理的待遇，嚴重的欺負更是構成所謂的霸凌。

Blizzard公司內部受兄弟會文化影響，長期有性別歧視以及職場騷擾的問題，在前段時間鬧得沸沸揚揚。微軟收購Blizzard公司後，承諾將嚴格監督Blizzard改善職場文化，改變公司形象。