講師系列

這個問題提得相當中肯：培訓只是解決企業問題的手段之一。企業面臨的挑戰往往是複雜多樣的，而單靠培訓無法完全解決所有問題。我們應該將培訓視作一個針對特定職務能力或問題相關需求的精準工具，而非一劍刺向所有挑戰的萬能良藥。

最近偶然聽到了一段對話，讓我頗有感觸。 Ａ：年紀大了，最近身體不太行了。所以我跟我老婆討論了一下，打算再拼個幾年，存點錢然後退休，跟我老婆好好去環遊世界，享受人生。 Ｂ：你哪需要再拼幾年？

這個議題長期存在，並非新問題。然而，為何會出現此狀況？事實上，員工是否學習並不單純，這涉及個人意願及價值觀。

在擔任講師這個角色方面，從過去到現在，外界通常僅限於書面教學或內部知識傳承。然而，內部特訓一群老師來傳授內容的情況並不普遍，有些組織甚至沒有很好地發展。

濤濤集團創始人 / 濤濤國際企管總裁-林濤 昨天讀了一些人的傳記，讓我稍微思考這些經歷以前或多或少都有遇到，只...