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「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運，擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識，都是維持一間企業營運的重要關鍵，那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作，以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧？
企業與管理是什麼呢？
在提到企業運作時，企業管理總是被放在一起討論，那麼起初將企業管理命名的企業和管理的定義分別是什麼呢？
- 企業：從事生產、流通、與服務等經濟活動的營利性組織。
- 管理：對組織有的資源有效的計畫、組織、領導和控制，以達成組織目標的過程。
綜合來看，企業管理的目標就是有效的幫助企業達成目的，而精通企業管理的企管顧問公司也能夠幫助企業達成目標！那麼企業管理的範疇包含哪些面向呢？
企業管理的核心-企業五管與企業六管
在初步了解企業管理的定義後，我們接著探討企業管理的核心範疇：企業五管。
企管五管基本上包含了企業管理需要面臨的五大課題，分別是生產管理、行銷銷售管理、人力資源管理、研發管理，財務管理。而因為科技日新月異，所以在五大管理項目為基礎，再添加一個現代企業都必須經歷以及面臨的資訊管理，就形成了所謂的企業六管喔。
- 生產管理：有規劃、計畫的生產活動，以最低損耗獲得最大的成果，生產管理的核心在於如何激勵人心而不是牽制和操縱，學習了解員工的心態並將最大發揮員工效力，有效運用生產管理的基本方法與技術。
- 行銷管理：精準捕捉消費者的需求，以將產品及服務散佈出去。
行銷人員的標的物分別為這10種類型：
商品（goods）、服務（service）、經驗（experience）、事件（event）、人物（person）、地方（place）、所有權（property）、組織機構（organization）、資訊（information）、理念（idea）。運用分析、規劃、執行將商品或服務傳遞給消費者或是企業。
- 人資管理：完成有關人事部份的管理任務，包括錄用、招聘、培訓、交流、責任、考核、獎惩、任免、工資、福利、統計、辭退、退休、退職等人事研究，人資管理將人視為可開發並能帶來收益的資源進行開發和控制。
- 研發管理：根據企業要求，保持產品品質甚至創新產品。將環境保持在適合開發新產品的狀態，採取目標性且彈性的管理方式，鼓勵開發人員用行銷角度開發產品，或是讓行銷人員參與開發。
- 財務管理：調整活動以提供企業內部資金需要及資金籌措可能性。運用籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理，將產值、利潤、股東財富、企業價值最大化。
- 資訊管理：透過使用資訊科技擴大公司競爭優勢以及達到要求的績效，滿足企業需求且達成企業目標，將資訊經過妥善管理使企業能透過資訊提升工作效率。
相信經過以上的講解，大家應該對企業六管有基本的認識了，這六個企業管理內容同時也是企管顧問公司的協助內容，那麼接著我們就來聊聊管理學的演變吧！
管理學的發展與演進
早在數千年以前，在大型組織及計畫中便已引入管理的概念，然而近代管理學的演進，主要可以追溯至兩個事件。
- 西元1776年亞當．史密斯提出的著作《國富論》，其中提出以分工的概念，意即將工作拆分至更加細微的重複性動作，是使社會及組織擁有獲利能力的根本。
- 18世紀末期的工業革命，當機器開始取代人力，大型工廠如雨後春筍般出現，管理者需要理論或原則協助管理組織，於是19世紀後，管理學的理論應運而生。
管理學因不同學者側重的面向不同，陸續發展成四個流派，分別是
- 古典學派：關注作業的合理化，提高組織及員工效率。
- 計量管理學派：側重數字面，以統計和模型推算最佳化管理實務。
- 行為學派：焦點著重於組織內部人力資源調節及分配。
- 現代學派：將組織外部環境亦納入考量範圍，管理決策應視情況而定。
好的管理者能夠將組織營運的效率及獲利最大化，而企管顧問公司更是能在關鍵的時刻提出最專業的建議。管理學的演進也將企業管理所需的人才特質逐漸歸類出來，下面就讓我們一起看看吧！
企管人才所需具備的能力
企業管理中，一個管理者所需具備的最基礎能力有三項，也就是概念能力、人際能力、技術能力。然而因管理這所在階層的高低有所不同，這三樣能力所需的占比也會有所改變。
- 高階主管：作為決策者，高階主管最需要的能力是概念能力，接下來是人際能力，最後才是技術能力。
- 中階主管：位於組織中層的中階主管時常需要面對到與其他部門協調溝通的情況，故而人際關係統籌能力最重，技術能力及概念能力則次之。
- 基層主管：做為基層主管，技術能力是不可或缺的，而人際能力也是尤為重要，故而這兩者能力重要性皆大於概念能力。
如何發掘合適的人才及何時需要增進自己其他部分的能力都是組織中管理者的必修課題，企管顧問公司也可以提供你專業的建議使你能看得更廣更遠。
企管顧問公司如何協助企業
這麼多企業管理相關問題，那麼所謂的企管顧問公司到底是什麼？又是怎麼幫助公司的呢？
企管顧問可以理解成企業的醫生，起源於19、20世紀的英國和美國，由具有豐富高度專業理論知識及企業經營實務經驗的專家或退休高階經理人所組成。所謂的顧問更像是運動選手身邊的教練，幫助企業制定計劃、經驗分享、監督分析、激勵陪伴等等，可以更全面看到問題，發現不足之處，然而成績的好壞還是要看選手個人發揮。
顧問們就像是老師一樣，找出企業經營困難點，視公司需求通過上課或是輔導，改善企業管理問題和提高企業績效表現，最終提升企業運營效率。
相信看完以上的介紹，對於企業管理的定義甚至是主要的面向以及人才需求等一定有了更進一步的認識！企業管理是企業運行的必要知識理論，而濤濤企業管理顧問公司的課程內容可以幫助你在企業營運管理的路上走得更加順遂，開闊視野，我們將為您提出堅實的企業理論及錦囊妙計，成為企業最堅強的後盾！快跟濤濤的企管顧問聯繫，開始幫助您公司的企業管理更上層樓！
