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企業常見一種觀念，即「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，這句話已經成為業界流行的口頭禪，持續多年。
當前情況下，我們可以問，多做多錯是否可能？答案是可能的。少做少錯是否可能？同樣是可能的。不做不錯呢？很明顯，這也是可能的，當然也有可能。
在企業招聘員工的過程中，我們不可能期望新員工一開始就不會出錯，也不可能期望他們只能做少量工作而無錯誤。相反，我們應該給予他們更多機會，讓他們能夠多做，從而有更多改善的機會。
然而，多做往往也意味著可能會出現更多的錯誤，但這並不是壞事，因為在這些錯誤中，我們可以學到更多，從而進行改善，企業內部的改善是一個持續的過程，任何企業都會面臨這樣的挑戰，無論是個體還是整個企業。
因此，我們需要員工去嘗試新的事物，去探索未來發展的可能性，多做多錯是企業所期望的一個起步，但同時，我們也要考慮如何在出錯後進行改善。如果我們只是一味地多做而不改善，情況就會變得很糟糕。
在7月底的時候，我們提出了建議制度，希望員工在工作中能夠獲得更多的經驗，並提出更多的建議，這些都是我們對工作的期望，只要你願意多做，就會有更多的錯誤，只要你能夠改善，進步就會更快。在企業體系中，你的執行力已經被人所認可，你所帶來的價值也比那些沒有做的人更高。
這種思維具有相當的優勢，社會上存在三種結果：
第一種是上等人，收入高，職位高
第二種是中等人，發展一般，進步不大
第三種是低發展的人，他們只能做少量工作，並且進步有限
回想一下，我們的結果可能會引起什麼樣的影響呢？
結果很明顯，多做多錯是最正確的，但關鍵是要學會面對錯誤，要積極改善，要多向上級請教，要不斷學習，這樣才能減少錯誤，你能夠多做，但最終能夠減少錯誤，這就是最佳的做法，我們需要思考，我們是否曾經想過這些問題，但卻沒有真正用心去做，這種缺乏行動的結果，通常會導致許多是非概念在企業中運作，但卻沒有人去整合這些概念，最終結果就是變得理所當然，這不是我們想要的結果。
