人資管理

這個議題長期存在，並非新問題。然而，為何會出現此狀況？事實上，員工是否學習並不單純，這涉及個人意願及價值觀。有些人從小就不擅長學習，對此並無自覺，因為他們並不認識學習對個人發展的重要性，甚至在學業上也未受到明顯強調。

"能者多勞"這個詞語背後蘊含了許多深層次的思考。從字面上看，意思是有能力的人通常會承擔更多的工作。

如何讓員工改變思維以提升作業效率？這是管理者經常遇到的一個難題。資深員工常因為過去的成功經驗，不願接受新的工作方式。

所謂主管的管理包括什麼呢？首先是派工，其次是預告我們工作的內容，然後督促我們努力達到結果，最後看到結果後會給你一個回饋，甚至給你一個讚賞。這些都是主管管理的基本程序和流程。那麼，如果遇到一個不會管理的主管，不會管理通常有幾種類型。第一種是根本不管；第二種是該管的時候不管，要管的時候卻管得不對。這些都是所謂的主管不會管理的幾種類型。

我們接下來談的是業界共同大家關心的，就是何為員工的敬業度。一般業界都希望員工每個人都能夠很積極、很向上，有能力然後肯自動自發去做，但這個都是所謂的對於工作員工的一種期待和要求。然而，世上真的能夠具備這樣能力、這樣背景、有這樣態度的人卻寥寥可數。因此，一般來講，大家會沒弄清楚。

聽到這句話，如果你相信這句話的話，一般很多人越來越不敢多言，因為的確說了以後，你可能會造成後遺症，造成後來的結果。這話到底有什麼更深層的意義呢？

這個問題提得相當中肯：培訓只是解決企業問題的手段之一。企業面臨的挑戰往往是複雜多樣的，而單靠培訓無法完全解決所有問題。我們應該將培訓視作一個針對特定職務能力或問題相關需求的精準工具，而非一劍刺向所有挑戰的萬能良藥。

「能者多勞」出自《莊子．列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患，沒有能耐的人也就沒有什麼追求....

當員工提出離職時，單純透過加薪留人已不再有效。這在業界相當普遍，類似於當病情已至病危時才急於搶救，無論是呼吸裝置或電擊均無法挽回生命。因此，我們需要思考的是.........

如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中，員工不再像過去那樣盲目地服從領導.....

這個議題長期存在，並非新問題。然而，為何會出現此狀況？事實上，員工是否學習並不單純，這涉及個人意願及價值觀。

在擔任講師這個角色方面，從過去到現在，外界通常僅限於書面教學或內部知識傳承。然而，內部特訓一群老師來傳授內容的情況並不普遍，有些組織甚至沒有很好地發展。

「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運，擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識，都是維持一間企業營運的重要關鍵，那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作，以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧？

你有遇過這種狀況嗎？某人從外表可見的表現來評定對你印象，瞧不起你、歧視你、排擠你、冷凍你，甚至演變成語言暴力，或遭受其他不合理的待遇，嚴重的欺負更是構成所謂的霸凌。

先想想，為什麼主管所下的指令，員工不接受呢？不服從、不聽信、產生反彈，當中會牽涉的面向很多，例如：員工的技術問題、心態問題、主管的公信力問題、主管給人的既定印象等等。在這當中，我們可以分為理性跟感性的狀況。