人資管理

聽到這句話，如果你相信這句話的話，一般很多人越來越不敢多言，因為的確說了以後，你可能會造成後遺症，造成後來的結果。這話到底有什麼更深層的意義呢？

這個問題提得相當中肯：培訓只是解決企業問題的手段之一。企業面臨的挑戰往往是複雜多樣的，而單靠培訓無法完全解決所有問題。我們應該將培訓視作一個針對特定職務能力或問題相關需求的精準工具，而非一劍刺向所有挑戰的萬能良藥。

「能者多勞」出自《莊子．列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患，沒有能耐的人也就沒有什麼追求....

當員工提出離職時，單純透過加薪留人已不再有效。這在業界相當普遍，類似於當病情已至病危時才急於搶救，無論是呼吸裝置或電擊均無法挽回生命。因此，我們需要思考的是.........

如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中，員工不再像過去那樣盲目地服從領導.....

這個議題長期存在，並非新問題。然而，為何會出現此狀況？事實上，員工是否學習並不單純，這涉及個人意願及價值觀。

在擔任講師這個角色方面，從過去到現在，外界通常僅限於書面教學或內部知識傳承。然而，內部特訓一群老師來傳授內容的情況並不普遍，有些組織甚至沒有很好地發展。

「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運，擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識，都是維持一間企業營運的重要關鍵，那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作，以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧？

你有遇過這種狀況嗎？某人從外表可見的表現來評定對你印象，瞧不起你、歧視你、排擠你、冷凍你，甚至演變成語言暴力，或遭受其他不合理的待遇，嚴重的欺負更是構成所謂的霸凌。

先想想，為什麼主管所下的指令，員工不接受呢？不服從、不聽信、產生反彈，當中會牽涉的面向很多，例如：員工的技術問題、心態問題、主管的公信力問題、主管給人的既定印象等等。在這當中，我們可以分為理性跟感性的狀況。

當下盡速讓密切接觸者的員工整理資料後回家。由於密切接觸者不可搭乘大眾運輸工具，公司可幫忙安排防疫計程車送員工回去安排工作場所進行清潔及消毒，對非密切接觸者的員工加強防疫宣導，如戴好口罩、勤於洗手消毒、盡量保持社交距離等等

Blizzard公司內部受兄弟會文化影響，長期有性別歧視以及職場騷擾的問題，在前段時間鬧得沸沸揚揚。微軟收購Blizzard公司後，承諾將嚴格監督Blizzard改善職場文化，改變公司形象。

Netflix今年第一季財報顯示，訂閱用戶數量流失20萬人，造成股價大跌，甚至可能爆發員工離職潮。